Gespräche Mit-Wirkung
Wie Sie das Wissen der emotionalen und
sozialen Gesprächskompetenz nutzen können
Für alle, die Kommunikation nicht dem Zufall überlassen wollen.
Autor: Harald W. G. Rempt
14,80 EUR zzgl. Versand
Bestellung: harald.rempt@t-online.de
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Gespräche Mit-Wirkung
Leseprobe:
leseprobe_gespraeche_mit-wirkung_harald_rempt_6_2007.pdf
Video: http://de.youtube.com/watch?v=-MOeDPiQ5CQ
Juni 2007:
Gespräche Mit-Wirkung
Wie Sie das Wissen der emotionalen und sozialen Gesprächskompetenz nutzen können.
Von Harald Rempt und das Seminar zum Buch (siehe unten)
In diesem Buch geht es um lösungs- und zielorientierte Gespräche von der Vor- bis zur Nachbereitung. Im Zentrum steht was den Inhalt eines Gespräches „umrahmt“. Es ist ein zunehmendes Bedürfnis für viele Menschen, Gespräche, sei es privat oder beruflich, gut und „wirk“-sam zu führen.
Für wen ist das Buch? Für alle, die sich für mehr als für den Inhalt eines Gespräches interessieren und wirksam kommunizieren wollen. In vielen Beispielen und Übungen werden Sie vom Autoren eingeladen selbst „mit-zuwirken“.
Es ist ein umfangreicher Zusammentrag an wirksamen Methoden der Kommunikation, insbesondere aus der Neurolinguistischen Prozessmoderation (NLP) und mit vielen Checklisten.
Lassen Sie sich überraschen und inspirieren was Sie in alltäglichen Situationen bereits unbewusst einsetzten und seien Sie gespannt welche Gedanken Sie beim Lesen dieses Buches entdecken werden.
ISBN 978-3-926292-29-2
Bezug: harald.rempt@t-online.de
Preis: 14,80 €, evtl. zzgl. Versand
Inhalt
Vorwort und Tipps
1 Vorbereitung als Basis für wirksame Gesprächsführung
1.1 Erklärung der lösungsorientierten Gesprächsführung
1.2 Fü(h)r mich und andere
1.3 Beziehungsnetzwerke - Synergie für Gemeinsamkeiten
1.4 Gute Stimmung - gutes Gespräch
1.5 Selbstmanagement für einen guten Zustand
1.6 Wirksame Rahmenbedingungen
1.7 Der Geist geht dem Wort voraus - Nutzung der Mentalität
1.8 Standpunkt - Gesprächsgeografie
2 Annährung und Beziehung
2.1 Beschnuppern, eine Voraussetzung für Beziehungen
2.2 Ich weiß was du denkst - Körpersprache
2.3 Allein geht`s gut - gemeinsam geht`s besser
2.4 Wahrnehmung und Wahrgebung in Beziehungen
3 Verstehen und verstanden werden - Orientieren im wirksamen Gespräch
3.1 Gefühle und Sinn mit Sprache
3.2 Die Werte und Ziele sind wichtig
3.3 Zeig mir wie du denkst
3.4 Das ist hier die Frage
3.5 Hör zu - vom aktiven Zuhören
4 Aus Liebe zum Detail
4.1 Vom Vagen zum Konkreten
4.2 Der Blick auf den Gipfel und die ersten Schritte
4.3 Wegweiser und Wahrzeichen
4.4 Die Ernte eines wirksamen Gespräches
4.5 Die Freude genießen
5 Im Zyklus wachsen - Alles wird besser
5.1 Nach dem Gespräch ist vor dem Gespräch
5.2 Was können wir nutzen für die Nachbereitung?
5.3 Orientierung und Nachbereitung
5.4 Modelle für Wahrnehmung - Dimension von Feedback
5.5 Wie Sie Gespräche nachbereiten
5.6 Fähigkeiten in der Gesprächsführung
6 Das Ende ist der Anfang
7 Literaturübersicht
INDEX
Absichten 69, 103, 125
Ahnung 70
Aktives Zuhören 170
Alternative 43
Angleichen 106
Angst 11, 91, 101, 171
Anker 14, 83
Atmosphäre 59, 76
Aufmerksamkeit 118
Augen 48, 111, 113
Bedürfnis 8
Bedürfnisse 61, 80, 93, 125, 145, 150, 172, 178
Belohnen 56
Beobachter 98
Bewusstheit 69, 118
Bewusstseinsrad 124
Beziehung 6, 22, 80, 81, 87, 90, 100, 109, 146, 161
Beziehungen 6, 31, 37, 39, 115, 122, 140, 190
Beziehungsnetzwerke 36
Blitzlicht 71
Brücke in die Zukunft 44
Denkprogramme 151
Diltsche Ebenen 130
Disney 14, 63, 64, 101
Dissoziation 51, 102
Einbilden 138
Einstellung 28, 35, 91
Einstellungen 34
Einstieg 77, 82, 95
Einstimmung 40, 76
Einwand 42
Emotionaler Kompetenz 125
Emotionen 6, 33, 47, 58, 144, 162
Erwartungen 35, 76, 118
Evaluation 187
Fähigkeiten 5, 33, 93, 188
Feedback 21, 81, 86, 97, 116, 142, 143, 148, 183, 185, 187, 188
Feedbackfragen 164
Filter 12, 162
Flow 79
Fokus 17, 122, 160
Frage 158
Freude 182
Führung 22, 29, 30, 32, 126, 161
Führungsstil 30
Funktionen des Aktiven Zuhörens 172
Gedankenlesen 134
Gefühle 18, 61, 94, 126, 131
Gegensätze 92
Gemeinsames 78, 82, 92, 111
Gemeinsames Ziel 46
Gespräch 6, 11, 35, 40, 61, 62, 91, 126, 183, 185, 188
Gesprächsgeografie 81, 86, 89, 103
Gesprächsmetapher 157
Gesprächsvorbereitung 74
Glaubensätze 27
Gleichheit 24, 92, 151
Gruppenphasen 109
Haltung 34, 38, 47, 91, 92, 109, 112
hard facts 30
Hauptteil 79
Identität 87
Informationsmenge 8
innere Dialog 56
Ja –Straße 134
Kanal 13, 56, 129
Kommunikation 5, 6, 7, 17, 21, 63, 72, 80, 97
Kompetenz 5, 6, 33, 72, 79
Komplimente 95
Kooperation und Konses 155
Köpersprache 96, 102, 103
Körper 138
Körperlicher Ausdruck 69
Körpersprache 6, 7, 96, 102, 134
Kritikern 141
Loben 145
Logischen Ebenen 20
Lösung 83, 166
Macht 22, 31, 41, 152
Metamodell 15, 131, 134, 160
Metaprogrammen 110, 162
Miltonmodell 134
Mission 20, 28, 75
Motivation 9
Multi-Level-Methode 123
Nähe-Distanz 87
NLP 5, 128
Ökologie 42, 66, 104, 178
Outframe 63
Peripheres Sehen 122
Personalbogen 68
Perspektiven 60, 164
Perspektivenwechsel 18
Peter-Prinzip 36
Physiologie 84
Position 28, 117
Positionen 117
Preframe 62
Problem 42, 86, 113, 166
Problemraum 79
Quadratur des Kreises 167
Rahmen 11, 62, 63, 95, 110, 148
Rahmenbedingungen 6, 59, 78
Rapport 105, 106, 110, 111, 112
Raum 60, 83, 88
Realität 127
Reframing 135
Regulatoren 175
Reizende Wörter 53
Resscourcen 54
Ressource-Fragen 165
Rolle 31, 74, 75, 93, 116, 161
Rückmeldung 143
Schweigen 103, 148
Selbstmanagement 46, 102
Selbstpositionierung 75
Selbstreflexion 184
Signale 32, 101, 104, 173
Sinn 164
Sinnessysteme 12
Smalltalk 94, 95, 157
soft facts 30
Soziale Intelligenz 125
Soziale Kompetenzen 34
Spiegeln 113
Spieltheorie 156
Sprache 6, 69, 126, 130, 138, 144, 146
Stellenbeschreibung 22
Stimmung 40, 162
Störungen 119
Streicheleinheiten 9, 94
Strukturen von Gesprächen 177
stuck state 57
Submodalitäten 133
Sympathie 38, 39
Überzeugungen 13, 27
Umdeuten 135, 136, 167
Unbewusst 116
Veränderung 153
Verstehen 126, 177
Vorannahmen 21, 69
Vorbereitung 7, 64, 69, 76, 157
Wahrgebung 115
Wahrnehmung 6, 47, 70, 104, 115, 116, 117, 183
Wahrnehmungspositionen 102, 145
Wegweiser 181
Welt des anderen 93, 134
Werte 6, 13, 125, 149, 150, 151, 153
Widerstand 72, 105
Win-Win 11, 31, 60, 190
Wirkfaktoren des Beziehungsaspekts 177
Wirksamkeit 5, 114, 140
Worte 7, 89, 109
Zaubern mit Worten 117
Zeit 5, 62, 121, 139, 168
Zeitrahmen 62, 110
Ziel 41, 43, 45, 76, 113, 157
Zielabstimmung 154
Zielorientiertes Gespräch 157
Zielsetzung 65
Zugangshinweise 98
Zugehörigkeit 28, 87, 112
Zuhören 170, 173, 176
Zukunftsfragen 165
Zustand 6, 46, 50, 51, 52, 55, 72
Zustände 47, 51, 57
Zuwendung 36, 87, 92, 94, 95, 173
Zwischenraum 143
Das Seminar zum Buch: Gespräche Mit-Wirkung mit Harald Rempt
Inhalt
1. Was ist NLP? (Ordnungssystem)
Wie funktioniert es ?
Warum NLP?
Anwendungen in der Praxis
2. Phasen der Kommunikation
3. NLP-Kommunikationsmodell
a. Ebenen der Kommunikation
b. Die Träger der Botschaft
4. Sinnessysteme - Repräsentationssysteme
5. Rapport, Pacing, Spiegeln
6. Physiologische Zugangshinweise
7. „Hellsehen“ – Kalibrieren
8. Interview zu den Werten, Grundbedürfnisse des Menschen
9. Rapport, Pacing, Leading
10. Gespräche mit Zielen
11. Sprache
a. Metamodell der Sprache
b. Mit Fragen führen
c. Reizende Wörter – Reframing (Umdeuten)
d. Schlüsselwörter
12. Zuhören – Zuwendung
13. Zustände, Dissoziations-Methode
14. Perspektivenwechsel
16. Stuck state – was dann?
17. Lösungsorientierte Gesprächsführung
18. Selbstmanagement, Flow
19. Vom Kritiker zum Ratgeber
20. Ping Pong der Kommunikation
21. Weitere Tools: Vorwürfe in Wünsche verwandeln, Loben, Ich- Botschaften